我是从豆丁网离职后，准备自己创业。离职之后也观察了很久。最先知道比特币的是2011年，2012年的时候，我自己也做过一些比特币交易。当时虽然只是炒着玩，但我就觉得比特币是一个很有魅力的东西。
比 特币是一种建立信用的方式，它是很接近黄金的，它的数学设计参考了黄金很多特点，比如不可伪造性。很多新的币也可以说我跟黄金一样不可伪造，但你没有计算 力的情况下就是胡说，你说你跟黄金一样为什么我可以伪造一万个出来。比特币这种信用是不以中心化的强权为前提，但这个信用最开始只有很少的人相信它，可能 有十个人，后来有100个人，后来有个披萨店老板说我就给他一个披萨吧，换10000个比特币，就当拿来玩吧。所以这种信用就通过这样的方式来膨胀，直到 2013年、2014年就进入媒体的视野，积累到一定程度它进入了更广阔人群的眼界里，所以就在全球范围内发展到几百万上千万的人群。
长期 来讲，你要想往更广大的人群去扩张这种信用，那么你必须要真正的解决客户的问题。比如你是不是让他的生活成本变低了，是不是可以让他赚钱了，是不是让他的 生活变轻松了等等。你永远停留在这种概念炒作的阶段，你是很难长期持续的。所以我们第一就是要把比特币做得很易用，普通人都能用，没有数学概念，只要有手 机、二维码就可以用。第二，我们把它做得很安全，因为储存不当比特币是会丢失的，我们做了安全的比特币保险柜。另外，我们做了很多的支付接口，可以让商家 很容易去支持它，这就是易用。再一个我们做了很多具体的比特币的使用场景，比如我们跟企业合作做比特币充话费、比特币买彩票、比特币玩游戏等等。那么这些 应用起来呢让普通人真正体会到比特币的价值，他是否真正的需要比特币。这就是我们做比特币的初衷。我们有两个业务，一个就是我们的交易平台业务 OKCoin，是买卖比特币的，另外一个OKLink做的是钱包、支付、使用案例等等。基本上我们是两个团队在做，同时在做，都是比特币的基础设施。
至于价格起落问题，比特币作为一个新兴的全球信用，它本身是很稳定的，但是这个行业一旦被热钱进入以后，它的价格可能会发生变化，因为任何一个市场你阻止不了投机者进入的。但是从比特币本身来讲，哪怕它只值一分钱，它也是一样是全球信用。最终比特币经济是靠流通所产生的GDP，而不是说单个比特币的价格是多少，从它的设计目的和核心价值来讲，跟比特币的价格是无关的。如果说随着价格的下降，人们对它的认可度低，那么他们就不是比特币真正的用户，他们只是想我今天投进来10万块钱，明天就能拿到20万。有一天他发现比特币不能投机赚钱，普洱茶更能赚钱，他又去炒普洱茶。这个行业的前景实际上跟比特币的价格是无关的。
即 使比特币不成功，哪怕在全世界有100万、200万个人在用，我觉得也是很满意的事情。我们就为这100万、200万人做些应用也是很OK的，所以我们就 进入了这个行业。刚成立时，公司只有三五个人，就是我过去的朋友、同事，我们一起组建了这个公司，我们也没有想到比特币会很快地发展，后来由于媒体的跟进 以及中国特殊的经济状态，大量的钱进来买比特币，就导致比特币的价格狂涨，也导致了我们平台的用户数、运营数据的飞涨，几乎是每几天就翻倍的状态。工程师 天天都不睡觉，忙着升级软件系统。从一个很平淡很普通的创业公司，突然开始进入了一个高涨的状态。我们在2013年底就完成了千万美金级A轮融资，现在公 司有140多人了。
美国最近有两家比特币的公司都融到了七八千万美金，估值都在5亿美金左右。应该说比特币是一个新的东西，在全球范围内都 是有一些基金喜欢比特币，有一些基金看不懂比特币，他们不投比特币。美国比特币的推动者主要有几个人，一是安德森-霍洛维茨基金的两个创始人，一个叫马 克·安德森（Marc Andreessen），另一个叫Ben Horowitz。马克·安德森很著名，投了几乎美国所有成功的公司比如Facebook、Google等，他非常喜欢比特币，美国最初很多媒体有对比特 币不理解的报道，如比特币可以导致贩毒吸毒、买毒品等，事实上美元也 可以买毒品。马克·安德森就给美国100个最有钱、最有社会地位的人打电话，告诉他们比特币是什么，后来很多媒体的报道趋向就变了。最近融资7500万美 金的Coinbase公司最早在美国开展比特币业务的时候，银行不支持它，马克·安德森也给当时的美国硅谷银行打电话，就说我们投资了很多公司，你如果不 支持Coinbase，我们就建议我们投资的企业不再用硅谷银行，所以硅谷银行就支持了Coinbase的业务。美国还有其他人也很支持比特币，像最近写 了一本书叫《从0到1》的彼得·蒂尔（Peter Thiel），这个人是Paypal 的创始人。Paypal在美国也是很大的公司。
至于很多人提到的监管，事实上今天的资本在投资的时候监管不是思考的最主要方向，就像滴滴打车、 监管不让搞，他们还是在疯狂的投，专车也是。反正我所认识的中国大的顶级的VC他们认为最终还是用户需求的力量是庞大的，监管应顺应用户的要求，就像滴滴 打车，我就是打不到车，但是我用这个就能打到车，你干嘛不让我用，现在没有任何一个人宣布滴滴打车不让用。专车这个事情的发展也是必然的，我们今天路边打 不到车，我坐专车，人家还给我准备矿泉水，人家从来不迟到，贵一点就贵一点，我愿意花这个钱，你说不安全，坐黑车安全了吗？你说这个出租车，各种假出租， 这个出租喷漆，谁做不出来？这个专车，人家至少是透明化的，下面人家还有评级的打星的，经过网友的验证，我觉得是更安全的。我觉得今天成熟的VC不会把监 管看成第一因素，当然也会考虑，但是更多人会把这个事情本身是否有前途作为首要因素。很多顶级的VC也投资了比特币，也有很多VC看不懂。
当 然，既然是创业，前浪死在沙滩上也是有可能发生的，但不仅仅是在比特币这个行业，实际上所有互联网创业都有可能。中国每年有VC投资A 轮的公司应该是几千个，对VC来讲，退出的方式就两个，一个是IPO，一个是被并购。中国每年被并购或IPO的公司可能就几十个，也就是百分之一的概率， 绝大部分都是前浪死在沙滩上。但是这也是科技的魅力，前赴后继，99个失败，偶然有一个成功，99个失败造就了这么一个光鲜亮丽
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