译者注：原作者Sam Cole是比特币矿业公司KnCMiner的创始人兼CEO, 当前，KnCMiner自有矿池算力约占全网的4.21％（50P）。KnCMiner在2轮融资中共获得了2900万美元资金。关于比特币的扩容之 争，Sam Cole更倾向于通过硬分叉来进行扩容，本文的观点仅代表作者本人。
比特币被控制了，不管它是否被一些资金雄厚的公司所喜欢，其中大部分我都是称为预收入。（这不是什么坏事），比特币才刚刚开始起飞，如果我们能从当 前的混乱状态中脱离出来（译者注：指扩容之争），没有人真正知道未来会出现些什么。我经营着一家（比特币）公司，因此我觉得我能对公司的一些情况发表一些 评论。那些接受VC资助的公司，必须要展现出我们称之为股东价值的东西。即使当这家公司已经开始有营收了，你仍然要保持这种股东价值。
股东价值，差不多就是指公司提出一些计划，并让股东同意该计划是好的。 然后，你必须要兑现它。如果你这样做了，那么股东价值就会上升，大家都会高兴。其带来的压力是令人难以置信的，但我们要记住，我们正在谈论的也是严肃的钱的问题。
这让我想起了一些重要的事情。
在比特币领域里有一家公司，他们对core发展所采取的方法与我们是非常不同的。KnC很早的时候就想过招纳一些core 开发者，我们只是想要支持core的发展，并非是想要破坏开源开发社区。
最终我们还是和很多其他人一样，通过比特币基金会来支持core开发者。我们真的认真考虑过邀请开发者加入我们的团队，并且也是这样去尝试了。Blockstream则采取了另一种做法，将core开发者招纳到公司当中。这听起来起初像是一个OK的想法，毕竟很多 core 开发者在很多公司也是有全职工作的。这里的不同是，这家公司招聘的不仅仅是一位开发者，并且这些开发者在管理团队当中都有着很高的位置。
利益的冲突远比我预想的还要大。让我来解释下，据我所知，Blockstream至今在市场上还是没有什么产品，这没问题，毕竟他们才刚刚开始。但 他们正在大量尝试的，都是层2的解决方案。（其中一种是依附于比特币区块链上，或者我们称之为off chain的解决方案，而另一种则是侧链（side chain）），现在，层2的解决方案会把比特币当作结算层使用，虽然我同意它是一个梦幻般的结算层。如果层1是足够好的，那么这个层2就不是必须的。只 有当比特币区块变满时（层1不够好），我们就会需要用到层2的解决方案，这就是问题所在。现在有一家公司，它需要产生所谓的股东价值，并且是在承受很大压 力的情况下去做的，如果比特币作为一种结算层，这家公司就有潜力获得高的收入，并且这家公司已聘用了一些主要的core开发者。
通过协调与合作，blockstream公司的core开发人员，可以通过一段简单的代码，就可以缓解当前比特币遇到的问题。然而，他们不能做到这 一点，他们必须反对它，因为它降低了层2解决方案的价值，从而消除了股东价值。我不是说它会继续下去，但这种利益冲突是非常显而易见的。
我的下一篇博文讲概述下隔离验证和硬分叉的对比。
原文：https://medium.com/@KnCSam/companies-6eb2e218379#.jdwqow4pw
作者：Sam Cole
译者：洒脱喜
稿源（译）：巴比特资讯（http://www.8btc.com/kncminer-sam-cole）
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