Jeffrey Billingham是Markit公司处理部门副主管，同时也是Chain Gang公司的领导人，Markit集团正在应用分布式账簿技术。
本篇中，Bilingham分析了金融服务领域开发一个长期的区块链框架，人们会遇到哪些挑战，同时他呼吁金融行业应认识到区块链技术的潜力，大胆采取行动。
从2016年年初起，金融领域对区块链的承诺数不甚数。尽管大多数的承诺体现了令人鼓舞的势头，但是明晰的应用战略还是难以寻找。
如果每家银行，每家交易所，基础设施提供者和清算机构将他们的内部工作组汇集在一起，所有人都会同意一点：即，区块链技术不是金融市场的灵丹妙药。
但是，先不去定义区块链技术不是什么，似乎很少有人同意区块链技术到底是什么。
在过去的14个月里，金融行业共投资了10亿美元，支持区块链联营，试点项目，公司和其他机构撰写了共识文件，讨论任何应用区块链。这种活动表明行业对该技术的兴趣很高，但是与通常一种创新技术进入市场相比，这是一个非典型例子。
我们更希望金融行业能够放弃创建共识的做法，而是展示一种更大胆，单边的行动去追求相对竞争力。此外，如果传统金融机构行动迟缓，我们希望区块链初创公司能建立新式银行。
起点
目前，上述我们期待的情况都没有发生，悲观主义者可能会说，大家关注建立合伙关系表明了参与到其中的机构在防范他们的赌注损失。乐天派会认为这些机构只有建立合伙关系才可以成功。
但是，这种合作方式也有其优势。区块链不是简单地在电脑是安装一个软件，但却是一个稳固的点对点网络的基础。在Markit，我们很重视建立一个成功网络，我们也花费了必要的时间了精力。然后，目前至少有一家初创公司已经获得了银行执照。
但是，问题继续：为什么是区块链？我们怎么从一个关于数字货币的对话中转变成金融产品的创新，交易，合约的创造等革命性的主题上的呢？
尽管现在将有点过时，所有的这一切起源于比特币协议的一些关键概念。
明确地说，就是：
比特币交易的结算可在几分钟内完成—–最短的结算延迟；
2. 比特币的参与者和接收方使用分布式记账本—-没有中心数据存储；
当金融业艰难地与金融危机后的金融框架达成一致，并造成了系统性成本，比特币协议提供了诱人的解决方案。
结算，和解，以及围绕这些过程的安全机制，所有的这些内容，从理论上来说都可以放在区块链上，而这些内容造成了金融机构大量的成本。
行业的第二场景
同时，数字货币和分布式账本初创公司们在比特币价格下跌的2014年，他们必须重新发明创造他们自己。
意识到资本市场的兴趣还处于萌芽阶段，资本市场帮助这些公司死里逃生，这些公司离开了数字货币，转向诸如：企业区块链，彩色币，meta币，侧链，智能合约等概念。
对成本敏感的金融公司与渴望获得收入的技术公司结合，传递了一种新的金融操作范例，但是他们的几何还需要打造出一个长期的框架，这样我们才能够达到预定的高度。
但是，金融行业一连串的错误选择，导致区块链的发展走了弯路。这些错误选择包括：到底是“比特币”还是“区块链”？区块链应该成为“公共的”还是“私有的？”的，这种技术是银行业的末日还是，它只是一个数据库？”
这些问题阻碍我们探讨区块链技术的真正精致特性。
呼吁大家勇敢
如果区块链将要在金融服务领域扮演革命性角色，那么2016年，大型公司应认同或不认同区块链的地位，寻找他们自己的发展之路，不怕其他人跟随。
区块链技术展示了全球金融系统的架构的新模式。正是因为如此，不管初始意图是多么的美好，共识的构建通常会导致大家去注意最不常见的变量，而模糊了我们对全局的理解
纽约时报公司的CEO， Mark Thompson在南部和西南部会议上，解释了他对新技术区块链的看法，他说：
“你不能指望其他人从悬崖上跳下去，你必须先跳下去…. 我们要比我们的竞争对手勇敢，更加聪明。当你不是很确定的时候，不要盲目下注。但是我们不能自满。我们深知自满会把我们带到何处，我们必须勇敢。”
金融行业必须采用与区块链相同的心态。
我们可以先启动消减成本项目，数字化我们的资产和合约，但是我们还应理解区块链的潜力，即它可以变革抵押物的管理，将一大批金融产品证券化，这些都是新的市场机遇，但只有真正的有远见的人才能抓住这些机遇。
转自：铅笔
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