William Mougayar是多伦多的一位企业家，也是CoinDesk年度盛会Consensus 2016的投资者和顾问，同时也是《区块链商业》的作者。
这篇文章Mougayar探讨了企业如何把区块链战略作为企业科技创新的一部分。
尽管区块链在金融和商业领域显得越来越重要，但是在它进入企业最高领导阶层也就是董事会议前，不大可能产生重大影响。
虽然有些董事会会讨论区块链，但他们仅仅是因为好奇。对区块链有远见的董事会领导的自上而下的会议，少之又少。
很多是因为他们没有指定一个区块链战略，一个组织如果没有相关方面的明确方向，董事会是不会对它展开严肃讨论的。
这意味着公司如何有条理的进行实施，有哪些可用的案例共选择、开发和部署；与现存方案相比，如何评估区块链方案带来的好处。
然而具体一项实施区块链战略并不是一件容易的事情。
典型的都是从中层管理开始，找一个人统筹公司内部资源，调研各种问题和可选项。
然而，即使是最高管理者，想要让员工认可、理解区块链及高层领导的各种看法，也都要花很长时间。
一个组织可以从其他走过这条路的企业身上得到启发。
这里有三种常用的方式：
有些公司建了一个“区块链实验室”，把那些能快速将想法实现并演示出来的工程师招进去。
这样的公司一般有一个内部的“展销部”，或者在公司内，培训其他商业部门关于区块链的可行性。
这种实验室有时是一个创新公司的一部分，它通过发现技术和公司的交集或可集成点，把最新科技引进组织。
但是，引进创新技术是一回事，实施是另外一回事。真正的挑战不是一个想法的孵化，而是如何把概念落实到各个部门和商业单元，让服务落到实处。
另有一些公司成立了内部区块链专案小组，有不同商业单元的利益相关者组成，他们定期开会沟通讨论。
我曾见过的一个方案是一个拥有两个共同组长的委员会。一个来自商业部门，一个来自技术部门。就像IT，区块链位于商业和技术之间。
这种模式的挑战是各个部门利益相关者的知识水平和热情不一样，他们对于一个指定的方向不一定完全赞同。企业中的这种角色在知识共享和学习方面更加合适，而不是对一个指定的发展方向。
这种模式还有一个风险，就是经过努力之后概念证明的积极性并不一定会被激发出来，概念的证明走到尽头而无法产生他们期待的收益。
为了更加有效，专案小组需要有强迫自我实施的指导和标准，这项任务才能持续进行。
混合模式是我最喜欢的，因为它集合了实验室和专案小组的优势。
为了使这种模式奏效，你需要设置一个“区块链独裁者”角色。
这种角色的产生可以追溯到1990年代的企业改革时期，Michael Hammer和James Champy在他们的书《企业改革》中提出的。这种改革独裁者就是在企业中能产生号召力的焦点。
实施企业改革就像是纯粹企业的信仰，我希望区块链创新和投资也得到同样的对待。比如，我曾在惠普公司担任过企业改革独裁者角色，所以我很确信这个方式的有效性。
区块链独裁者负责在组织内消除障碍，促进教育，策划和分享最好的实施案例，还有监督各个进程在组织中的实施。这件工作是困难的，因为涉及到甄别和消除旧有的进程，而不仅仅是自动化流水线式的任务。
混合型方案的一个任务就是通过一般的观察发现不同组织的想法，在实验室中证明这种概念，然后挑选最合适的方案，找最直接的商业单元负责人来实施。
不管你选择哪中方案，最好是有一位区块链技术倡导者，他是受人尊敬的思想领袖，有魄力的沟通者和区块链技术的狂热者。
区块链技术是一项发展战略平台。战略并不仅仅是降低成本，提高交易效率。战略意味着寻找增加你竞争实力的左膀右臂，或者为你客户提供独一无二的优势。
为了能进入董事会会议，你需要做的是展示和解释区块链的这种战略角色。董事会想要听到的是区块链给公司带来的竞争优势，而不是仅仅一种测试。
企业内部实施区块链战略的方法将会在Consensus 2016会议中探讨，在这个CoinDesk年度盛会中，有很多领导区块链创新的企业加入，如：巴克莱银行、花旗银行、德意志银行, 飞利浦和 Thomson Reuters等。
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