亿书是一个基于区块链的写作工具，具有自出版和版权保护功能。最近，亿书发布了绿皮书征求意见稿，即亿书社区管理激励方案，整体介绍了亿书团队建设、社区管理的各个细节，每个细节与一项或多项激励策略对应。
亿书是诞生于巴比特论坛的土生土长的社区项目，从创始人朱志文分享每一篇技术文章开始，吸引、鼓励和培养志同道合的开发管理人才。诞生于社区，也由社区推动，是亿书与其他项目的根本区别之一。
社区项目运作有三种常见的模式，第一种是产品主导的基金会模式，典型的早期代表就是Linux基金会。而目前，基金会模式在实际操作时存在很多问题，有的被公司绑架，成为商业公司盈利的幌子，有的多家公司坐庄，决策效率十分低下。行业之所以对比特币基金会信任不足，也有这方面的原因。
第二种是商业公司主导，开源部分产品，决策权依然在公司。盈利为先，开源产品是商业公司战略布局的一部分。著名的像google、facebook等都有很多优秀的开源产品，比如Google的Android操作系统，从2007年开源发布第一个版本起，到今天已经占据了智能手机操作系统一半以上的市场份额，Google也因此在移动互联网这一新兴行业中占据了领先和主导地位。以前一直和开源软件做斗争的微软，也开始拥抱开源，中国的BAT也都有很多开源产品。
第三种是社区模式，产品全部开源，决策权在社区。产品为先，一切都是为了产品的研发、推广和普及。最典型的是Ubuntu操作系统，完全依靠社区推动，盈利完全回馈社区，用于推进产品创新。至今，在桌面操作系统领域，Ubuntu已经有较高的市场占有率，为linux系统的普及做出了突出贡献，但整体并不盈利。其母公司Canonical通过贩卖工具等软件的许可，向商业用户提供付费服务等获得盈利，来填补这些亏空。
之所以说亿书是个标准的社区项目，不仅体现在项目彻底开源开放，而且在社区管理上也尽可能实现社区自治。亿书创始人朱志文认为，
“比特币的创新不仅仅体现在技术上的创新，更体现在奖励规则对社区管理的创新，所以才有了人们提出的DAC（分布式自治机构）的概念。比特币等区块链产品本身就是这样的DAC，但是在产品之外，比如开发和运营管理上，却无能为力。”
原因其实也简单，很多数字货币的开发和运营，并没有公开、透明的支持系统。“参与者所能获得的最大回报，就是从中获得在圈内的江湖地位，然后依靠自己的地位挂靠一些公司，间接获得报酬。因此，个别开发者被公司绑架就成为自然而然的事情。”基于此，亿书参考了Ubuntu社区的管理经验，把DAC的理念融合其中，并基于亿书链开发协作平台，通过智能合约，把开发者和运营者对亿书产品的贡献货币化，从而实现亿书社区真正自治。
“我个人是Ubuntu的忠实粉丝，完全基于Ubuntu工作和开发，从6.10版本开始已经10年时间了，我亲眼见证了它的成长，从服务器到桌面全部使用它，可以说Ubuntu已经融入我的生活，成为我的生活不可分割的一部分。Ubuntu的社区管理堪称典范，它一直讲究唯才是用，每个人都可以向社区贡献自己的一份力量，正是这种激励机制促使了Ubuntu社区的繁荣。社区委员会由8人组成，其中6人都不在Canonical公司（Ubuntu母公司）工作，第8位才是Mark Shuttleworth（Canonical创始人），这种社区权利下放获得了社区成员的广泛认可和信任。”
如何实现贡献货币化呢？亿书的办法是把开发运营工作通过代币进行量化。而这个具体的量化过程和细节，就是开始提到的亿书绿皮书。为了最终打造出一个实力雄厚、操作规范、运转高效的专业技术、管理、运营团队，亿书绿皮书按照核心团队、贡献者团队、支持社区三个层面，按照时间和贡献两个维度进行设计，把贡献作为唯一考量标准，详细列举了资源分配、开发奖励、运营奖励、终端推广等办法，给每一个参与亿书社区建设的用户提供了参考和引导，做到了贡献奖励公开、透明、可追溯。绿皮书一经发布，就在社区引起热烈讨论。
比较有趣的一点是，亿书在白皮书中说明，未来核心团队将控制在57人。这个数字来源也有讲究，
“一个人在保持高效的情况下，最多能够同时协调7个人，如此以来，1位总协调人，他协调开发、设计、管理、运营等7个人，再根据实际情况，这7个人每人最多也协调7个人，结果就是7 x 7 + 7 + 1 = 57个人。”这个是理想化的状态，不过一开始就弱化核心团队的力量，在最有控制权的初期阶段也十分注重把社区放在第一位，这也表明了亿书进行社区化运作的决心和信心。
当问起“是什么原因让亿书选择走完全社区化运作的道路的？”这个问题的时候，有过多年开源产品经历的朱志文说，“这既是向国际优秀开源社区学习的结果，也是亿书在运作分享过程中的经验总结，如果想让亿书网络成为人人可用的安全、可信的网络之一，必须走开源开放这条路，而这条路最好的方式自然是借助DAC的理念，基于区块链去实现。而且这也是解决当前区块链人才匮乏，培养研发和管理团队，当然这仅仅是正确的方法，可能不是聪明的方法。”
为什么说培养人才是正确做法？朱志文进一步解释道：
“我们无需去探究其缘由，只要比比结果，看看那些已经拿到钱的项目就知道了。钱并没有帮助某些项目解决根本问题，相反，经过很长一段时间之后，不得已开始重复亿书的路子，做社区、搞培训、弄激励。软件开发是技术驱动型的，区块链研发更是如此，即便是成手，也要几个月的适应期，以为拿到钱就能办成事，那是很可怕的。”
每一个处在风口的行业都免不了浮躁，区块链的整体发展需要踏实做事和真正发展底层标准的项目。在区块链行业整体人才匮乏的现阶段，像亿书这样在项目早期就发布社区管理共识机制的办法，鼓励、支持、引导用户参与到社区建设中，培养各类人才，不失为获取种子用户的绝佳途径，也为未来社区项目建设带来一些启发和借鉴。
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