亲爱的邻萌宝的会员、粉丝、用户、区块链行业爱好者和观察者，首先感谢你们半年来的关注与关爱，也感谢一路走来大家对我们的建议、意见和吐槽，这些一直都是，也将持续成为我们发展道路中的助力。
最近邻萌宝在酝酿一些比较大的动作，涉及底层区块链的升级，也涉及上层APP 应用开发，更涉及邻萌宝市场战略和运营方向的一些调整。这篇文章发布的时候，大家应该已经看到我们发布的最新公告，包括销毁7.45亿存量的 LMC，以及升级 POS 奖励机制，等等。其他还有一些APP应用层面的新功能和新策略，暂时还没公布，近期将更新版本，请保持关注。
关于销毁大量LMC，这个想法由来已久，也在业内、合作伙伴以及邻萌宝忠实会员等范围内和很多人做过沟通和探讨。在这里，我把最近这几个月来的思考，尽量完整的阐述一下。内容比较多，如果觉得浪费时间，请直接关闭。
在之前的文档和资料中，曾经公开过我们关于区块链“中心化->半中心化->完全去中心化”的观点。我一直坚持认为，
①“去中心化”建立了无需信任的记账机制和新型社会关系和商业模式，但存在决策、执行和发展低效的问题，比特币扩容迟迟未决即是典型的证明。也有很多项目一上来就“去中心化”，往往一段时间后就没人管了，这几年有很多山寨币都是这种下场，Bitcointalk.org上很多这种尸体。有些商业模式适合采用一上来就“完全去中心化的方式”，但不是万能的，不是所有的项目都适合这种模式。
②“中心化”或“半中心化”的架构，虽然一开始可能缺少了信任基础，但在很多商业模式早期探索的阶段却更加重要，因为决策效率和执行效率比“去中心化”高很多。而且团队的声誉和利益和这个项目的发展紧密绑定在一起，团队可以反复的试错，反复的优化调整策略，可以不断寻求发展的突破，纠正某些早期的错误。以以太坊为例，以太坊的状态即介乎于“半中心化”和“去中心化”之间，稍偏前者。最近7月份的分叉事件，甚至即将又要再次分叉，虽有业界很多质疑，但我认为这是当前以太坊团队最佳的选择。
③如果你理解了前两点思考，就会明白其实“中心化”和“去中心化”可以是不同阶段的状态。这也是我们邻萌宝一直在尝试的路径——即，项目早期需要以“中心化”方式的高效率来保证产品迭代和运营执行效率，并进行试错和验证商业模式。在发展过程中，再逐步的“去中心化”，建立技术基础上的信任，而非仅仅对人和团队的信任，如此才能让更多的资源、合作方、用户参与进来。
那么，邻萌宝一开始计划从用2-3年时间完成“中心化->半中心化->完全去中心化”的路径，打算在 APP 内逐步将6亿的 LMC在2年左右发放给用户。当这大量的币发放完毕后，团队手里仅剩下总量10%LMC的时候，我们预计市场会认可这达到了一个“去中心化”的状态。以 POS 机制来说，大量的币分散在足够多的用户和节点时，就是一个完全的去中心化状态了（至少从POS 区块链的技术逻辑是去中心化了，核心团队对代码的控制权另说）。
这个项目运行半年后，我们不得不承认，犯了一个错误——用户发展速度没有达到预期（至于用户发展速度慢的问题，后文我会详细说明），发币量很慢，使得去中心化的进程遥遥无期。我们之前过于乐观的预计，快速推广用户到几十万甚至百万时，这几亿的币可能都不够发的。如果仅仅为了把币发出去，而给现有的用户大量发币，实际上会造成币不够分散，并会造成持续的市场抛压。所以，发币量一直有所控制。大量的币一直积压在官方手里，离“去中心化”之境遥遥无期。
同时，区块链行业一些死忠们并不信任这样一个中心化的 APP 后台来控制发币，会有不透明，黑箱操作等等质疑。虽然我们坚守自己的道德底线，但也由于坚持在项目早期的中心化运营策略，使得业界的争议一直比较大，也严重影响了投资者的心态。
所以，销毁大量暂时发不出去的 LMC，降低所谓“官方持有”的 LMC 比例到一个比较低的数字，是一个加速“去中心化”的办法，也是一个可能缓解“中心化”质疑的办法。当然，这还远远不够，我们继续讨论。
邻萌宝的实践过程中，我们发现自己扮演了一个央行的作用（事实上，我们一开始就知道会是个小“央行”），我们也知道“央行”这个活不好干，但仍义无反顾的干起来（因为我们不是仅仅要做个币，而是要打造一个以 LMC 驱动的线下商家营销引流的闭环生态。发行LMC只是手段，不是目的）。我尽量简单来说一下这里面的复杂逻辑。
①货币发行量稳定，还是可调配，这是一个问题。这是个通货膨胀还是通货紧缩的问题。
市面上很多币都是设定为稳定产出（以比特币、莱特币、以太坊等 POW挖矿币最为典型）。但我的观点是，市场需求量小，应该适当控制发行量；市场需求量大，可以适当增发，但受总量限制，不能随意超发。
我们可以看到，如果持续稳定的产生新币（靠挖矿每天恒定产出量），但需求量不足时，就会形成持续下跌局面。这时候市场处于通货膨胀阶段。就连鼻祖比特币都不能幸免，在历史上不同阶段也出现好几次这种通胀。
最近的一次是2014年，比特币全年下跌，虽然有Mt.Gox事件、暗网丝绸之路被查封等等原因，但另外一个重要原因即是每天矿工都在固定挖出的3600个比特币，价值人民币几百万甚至千万，而市场需求量不足，没有那么多的资金进场，使得比特币在当年一个较长周期内形成熊市。类似的例子还有很多，例如最近火过一阵子的Siacoin，近期的价格持续低迷在很大程度上是因为产量巨大，但程序还没稳定，实际应用产生的对币的需求不足。
反之来看，仍然以比特币为例，2015年以及今年，陆续出现 MMM等多个巨大的资金盘，丝绸之路之后多个新的暗网交易平台兴起，人民币贬值导致的资金外逃等等原因，使得比特币需求量暴增，尤其遇到2016年7月比特币产量减半减少了供应量，因此造就了比特币价格的持续稳健上升的局面，从而进入到通货紧缩阶段。
类似的还有以太坊的例子，早期需求不足，天天稳定挖矿大量产出新币，使得价格曾经跌到2块多。从去年下半年开始，众多金融巨头 IT 巨头加入以太坊生态，形成了对以太坊的强烈需求，更进一步带动了场外敏锐的炒作资金进场，推动了以太坊价格的大幅上涨。自然，过度的暴涨之后，暴露了以太坊真实的使用需求仍然不足，市场又理性回落。期间遇到the DAO 事件，以及分叉，那是黑天鹅事件了。
所以，任何市场上的炒作都不可持续，从比特币和以太坊的经历来看，通货膨胀和通货紧缩两种状态会不可避免的周期性切换。事实上，人民币、美元等法币也是如此。因此，我对邻萌宝 LMC的价值，也预见到这种周期性的通胀和通缩局面。阶段性的、较短周期的通胀和通缩，也是可以接受的。通涨阶段，让更多用户可以较低成本的获得筹码；反之，通缩阶段价格的持续上涨，可以吸引更多圈外的玩家和商家参与生态中来。所以，通胀或通缩并非都是坏事，不能一概而论。因此，我们想在一定程度上通过调节发行量尝试进行干预，主要原因是针对商家市场的考虑，振幅较小的缓步上涨的局面，而非大起大落的爆炒暴跌，将更有助于线下商家市场和玩家市场的互动发展。
②发行量调节需要考虑什么？
主要考虑的因素还是市场需求。市场需求来源有两类，一类是投资者，包括长线囤积者和短线操作者，另一类是真正的使用者。前者是闻风而动，是市场价格发现的主要贡献者。但后者才是一个数字货币系统或者一个区块链资产生态的根本力量和基石。
我们希望培育和沉淀，真正把邻萌宝APP和 LMC当广告营销工具来用的用户，简单来说，就是让邻萌宝生态形成持续RMB 输入的人。我们希望是商家，以及一些个人，因为广告需求或其他社交需求等原因，用RMB参与生态的玩家。
那么，在邻萌宝早期，没有用户规模，对商家是没有吸引力的，所以我们优先的资源和精力都用于发展玩家用户。希望在局部地区或区域（例如校园）实现玩家用户达到一定密度后，再开发商家资源。对于APP玩家，邻萌宝采取免费红包送币的方式去吸引用户。但从货币经济系统，以及我们调整参数进行试验的实际结果看，免费币发得越多，需求不足时，就会通胀贬值。币发得少，则会影响玩家的积极性。在产品迭代和运营推广过程中，我们也调整策略把更多币发给新用户，希望让币更分散。币越分散，人越多，人群行为越多样性，希望能沉淀出更多不着急出货套现的玩家。从我们后台数据观察，新用户的加入对市场抛压并不显著，但他们在 APP 上并不活跃。但如把更多的币发给活跃的老用户，则是完全不同的结果，市场上早已存在一大批活跃的积极套现者，市场上会持续形成强烈的抛压。具体来说，半年来邻萌宝App内原定6亿派发总量，半年内要发出2.4亿，事实上到目前总共才派发2750多万个。其中1250万个观察到已经转出系统，可能在交易市场，也可能在个人钱包做 POS 中。剩余1500万一直留在 APP 内。10多万用户中只有数百个账号转入转出比较活跃，可能是线下收币线上卖币的OTC中间商。大部分用户一直在攒币，尤其是新用户。
邻萌宝推广和发展中，从产品层面遇到了两个问题，一是数字货币本身的安全性门槛，我们花了比较大的精力和资金来保障安全性，延迟了APP 产品的迭代速度，也影响了市场推广速度。二是实名认证以及LMC变现流程繁琐等用户体验问题，使得圈外新用户的获取实际上成本不低，速度一直提不起来。
所以，在解决产品体验问题之后，我们认为在不同的阶段，不同的外因和内因影响下，根据市场需求，适当的调节发行量，还是有必要的。
③最重要的还是要创造出 LMC 的使用需求。
历史上出现的所有数字货币，只有极少数的具有使用需求，具有应用场景，从而产生使用价值，从而产生收藏价值和炒作价值。
比特币的使用需求或者说应用场景是什么？说白了就是当钱花，当钱存。前面列举的众多传销资金盘给比特币贡献了价值数百亿上千亿人民币的流动性。各大暗网平台上的黑色交易，比特币博彩，换汇，洗钱，等等各种灰色或者非法的应用场景，以及人民币贬值预期造成的资产配置需求，构成了比特币当前的需求，创造了巨大的买进力量和流通性。
以太坊的应用场景又是什么？那是一个开源的具有巨大潜力的智能合约系统。听不懂？没关系。以太坊上可以构建各种以智能合约方式搭建的应用，极大的扩展了以太坊币的应用场景。典型的如Digix数字黄金资产，Slock物联网智能锁，Augur赌局平台（官方叫预测市场，为让大家便于理解，我称它为赌局平台吧），Kibo彩票，InChain分散保险（新项目，还看不太懂），WeiFund众筹，the DAO基金等各类分红权、股权、债权资产……以太坊上已有的应用已经有200多个。
如果每个应用开拓发展几万几十万几百万用户（当然，也有一些不那么靠谱的项目一定会死去），那么以太坊的生态链会有多大，你可以试着想象一下。以太坊 ETH 为什么值钱，为什么成为第二大数字货币的原因即在于此。
那么，其他那些山寨币只有极少数有所谓应用场景，大部分都是纯粹为炒作而生，完全没有使用需求和场景，消亡是迟早的事。
说到邻萌宝 LMC，我们为 LMC 创造的使用场景是线下商家的营销引流工具，希望实现的愿景是，越来越多的商家用人民币购进LMC，也就是把他们的一部分市场费用广告费用花在 LMC 上，然后把 LMC以LBS地图红包等方式投放在邻萌宝 APP 上，即是对 LMC 的消耗。玩家免费获取这些 LMC，却给商家贡献了自己的流量，玩家把领到的LMC 再卖出拿到现金。从而成为一种价值交换，形成LMC 经济系统中的闭环——一部分人在花钱，一部分人在挣钱，中间的桥梁和中介即是 LMC。如果只是二级市场炒作，那些流入的资金迟早会流出。只有形成生态闭环，资金源源不断流入和流出，就会形成生生不息的持续发展局面。
可惜，初期几个月玩家推广不利，商家推广更难，成本也更高，所以邻萌宝一直还没搭建起这样的闭环。但邻萌宝在持续的努力，在商家端和玩家端都调整了策略，尽快形成场外资金因需求进入并形成消耗的闭环模式。具体详见近期发布的 APP 更新。
回到销毁币这个话题。所以，我们意识到如果尽快搭建起邻萌宝的闭环，那么根本不需要预留这么多LMC免费往外派发。经过详细的统计、技术评估和数据测算，我们可以将7.45亿币销毁，总量剩下2.8亿左右。仅留少量的币用于 APP 内发展新用户和维护老用户，以及第三方合作推广使用，就够了。具体参见官方发的相关公告。
（PS：我或深或浅的研究过Steemit、Siacoin、Synereo（AMP）、DeCent、Firstblood，还有某些国产币或区块链项目（不提名字了）等等，有一些项目规划中连闭环都没有，就不要碰了。其他有一些项目规划的应用场景还是不错的，但其自建的经济系统（或者“类央行“的货币系统）多数都会遇到我们这半年走过的弯路。欢迎来探讨交流。）
大量发不出去的LMC 销毁后，剩下的 LMC 是否可以支撑未来的应用场景下的需求？答案是肯定的。当然也有很多路径需要我们再去实践和检验。
不过我们增加了一个新的区块链奖励策略，会有一定幅度的产生新币。即采用 POS 机制为愿意长期存币并建立节点的用户，提供了更高的POS利息奖励。
提高 POS奖励比例最重要的目的，是激励更多的用户持币享受更高利息，从而贡献节点，同样也是加速去中心化的一个重要举措。在本次升级之后，官方手里的币量会大幅缩减到小于总量10%，未来1-2年内免费币赠送完毕，将会降到5%以下。
POS 奖励产生的新币规模，最终是动态的，受很多因素影响，暂时无法准确预测。我认为，这将成为未来市场动态调节的手段。当市场价格上涨趋势显著，会吸引更多的人买币存币，享受更高利息；但过多的人存币生息导致新币增加太快，如果当时的市场应用需求量小于新币供给量，则又会导致市场下跌。如此往复，形成一个动态的周期性的平衡。
届时，没有人能随意增发，虽总量没有上限，但相比其他数字货币来说，邻萌宝 LMC潜在的用户群体更为广阔和巨大，需求更为巨大。所以，跟所有的法币和数字货币一样，价格随行就市，需求越大，价格越涨；需求减弱，价格下跌。
邻萌宝接下来的主要任务是尽快的创造使用需求，但商家推广成本过高，现有团队和财力难以负担，所以短期内我们仍然把主要精力放在发展玩家市场。跟之前的策略有所不同，一是逐步降低免费币发放量，除了仍然会采用赠送较大额度的币进行拉新外，我们将逐步减少对存量用户的免费币的派发额度。二是设计开发一些的新功能让玩家层面产生LMC 的消耗，近期会上线一个版本，增加一个小应用进行尝试和探索。
如果产生了有效的 LMC 消耗，以及玩家层面内的局部闭环，基于这样的策略进一步优化和挖掘，将可以持续的发展和扩大用户基数。待用户基数扩大到百万规模，商家推广才会正式启动。
邻萌宝一直在走一条和别人不同的路。再次重复这一句，LMC 不是目的，只是手段。邻萌宝的未来将是一个海量商家和玩家汇集的商业流量价值交换平台。
邻萌宝一路走来，或有失误，或有曲折，即使面对当前暂时的困难，但我们仍努力寻求突破。
邻萌宝未来，或成功，或失败，但我们无愧于心。
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