暴走时评：新技术的发展速度总是不给人喘息的时间。区块链技术的颠覆性也必然使其影响来的更加巨大而迅猛。因此如果想要在这场变革中获得有利的地位，必须尽早认识并接受其潜力，并采取措施，才能获得足够的应对时间。否则只会被这个技术洪流席卷到浅滩。
翻译：Annie_Xu
企业高管需要评估区块链是机遇还是威胁，但是要引起他们的注意很难。一般我总能用下面的问题引起他们的注意。
“试想一下，如果竞争者以50%的价格优势进入你的市场，你会怎么应对”。
然后你可以观察一下他们的表情。
假设他们觉得这个与区块链技术有关，并感到不舒服。他们会反问你，我还有多少时间呢？
而我的回应总是：
“火星基地已经通知我外星舰队已经赶赴地球；一旦抵达月球，就没有反应时间了”。
区块链成熟的节点是2020年
事实是，没人知道这个时间是半年、一年还是两年。但是有一点是肯定的，区块链将在2020年发展成熟。但是反应时间是主要因素。
区块链不仅仅是新技术、网络、开发环境、货币和分布式账本。它还代表了商业基础架构和传统运行模式的变化。
现代化大规模生产时代以来，工作的本质没有改变过。150多年组织和管理行为也几乎没进步。
20世纪70年代SQL数据库和80年代ERP带来了记录系统的变革。低效的技术创造了现在的产业现状和重复流程，每个人的数据库保存一份信息，却得不到别人的信赖。
反洗钱和了解客户需求法规
这是为什么呢？因为现有的商业系统基于债务系统，因此我们必须时刻忍受反洗钱和了解客户需求法规的审核。
我们一遍遍经历审核、协调和验证。给原本低效的运营模式增加了至少25%的摩擦成本。而且因为彼此的怀疑，就需要中央机构充当事实最终的验证者和仲裁者。
区块链运营模式可以消除所有不合理的流程。因为区块链是开放的分布式账本，所有信息是透明的，网络验证交易，各种参与者的身份公开透明，不需要协调或审计。
竞争武器
如果你是CEO，你和你的机构最起码需要一个区块链计划，以防竞争者突然而至，让你没有时间反应，或者客户突然抛弃你。
我们应该选择走在区块链前沿，以其为竞争武器，获得竞争优势。因为区块链世界只有第一行动者，其他人都会落后。
Peter Thiel
就像PayPal创始人Peter Thiel说的：
“目的不是去竞争，而是毁掉竞争，垄断市场”。
这次一切都来的很快，现实会很残酷。
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