矿池最基本的职能就是将其用户矿工的的算力聚集起来一起去挖矿。在矿池的帮助下，对矿工的技术门槛要求非常低。
矿池下挖矿只需要简单两步即可。一，下载挖矿软件（仅仅几MB）；二，双击打开配置好的bat文件开始挖。并不需要下载任何数字货币的钱包或同步区块，甚至不需要在矿池注册，也不需要运行全节点钱包。
矿池的出现，极大降低了矿工的技术门槛，他们只用弄懂如何与矿池连接，给矿池提供有效算力计算出的share提交即可。而不必去关心矿池用哪些软件，哪些技术，怎么选择交易打包，及如何进行来构造打包区块，以及打包成功之后如何尽快发布到比特网络等等，均不需要矿工去详细了解的。
在早期还没有矿池之前，是靠运气来单机solo（独角戏，可译作单打独斗）打包区块，要么打包成功一下就获得50BTC加少量手续费的奖励，要么就一个币收入也没有。而随着全网算力的提升，往往要几星期甚至几个月才能solo成功一个区块。对于很多矿工这是难以接受的，预期需要50天能一下得到50BTC，和50天每天都能预期得到0.9 BTC，虽然后者实际得到的较少，但是大多数矿工还是会选择后者。而矿池就有这个稳定矿工收入的职能。
矿工与矿池进行交互时，是矿池给矿工低难度的new job任务，然后每次计算成功完成之后，便提交给矿池一个share。当矿池验证这些share没有问题则Accepted接收并统计数量，当最后成功挖到区块时，则根据各个矿工提交的share数量的多少，按占比的比例，来分配这些新币。当矿池有挖到币就会有币收入，进而实现矿工挖矿收入的平稳稳定。
所有的发明都不是那种突然爆发的奇思妙想。它是一个非常漫长的积累的过程。雏形、创意早就有，直到最后一个发明人把这些条件整合起来，完成一次质变。
矿工是很分散的群体，群龙无首，便没有太大的影响力。于是矿池在聚集了矿工算力，稳定了矿工收入之后的另外一个基本职能就是去代表矿工发言。因为矿工和矿池都属于矿业，大多数时候的利益是紧密相连的（只是在交易手续费该归矿工还是矿池上可能有点小争端）。矿业发展好了，自然矿工和矿池都会获利。因此矿池就有点像是矿工投票选出来的议会议员，可代表支持他的选民们进行发言。
有人会抱怨矿池阻碍了矿工的直接发声。例如香港圆桌共识，前几名大矿池共识下签名确定了不运行非Core的其它版本，进而打压了Classic，XT等版本。其实不用太担心，矿工是可切换矿池的。若支持Classic，鱼池提供了运行Core但标记Classic的子矿池。若支持BU可到V池。支持SW到BTCC.com矿池。支持8MB到BW.com矿池。甚至若支持Bitpay版本比特币，可以到Slush矿池去算力投票。
矿工们可通过切换矿池来表达自己的立场，例如支持BU的V池算力已经从10%多降低到目前6.7%了，若没有PPS+费率可能更低。可见矿工对BU的支持情况。有趣的是BTCC.com支持SW的算力占比相比之前也有些降低。因此目前矿工的真实意图是观望，先既不支持BU又不支持SW，维持现状。聪明的矿池会迎合矿工心态，先不正式表态支持BU还是SW。因此本质还是矿工在投票。
创新之难，并不难在做正确的事，而是在于两点。
第一，在创新的过程中，在很多决策的具体关头，都要和当时主流的做法有差别。这种差别，在当时人看来都是匪夷所思，离经叛道的。
第二，仅仅离经叛道还不够，还要在当时人本来不注意的其他方面，做出足够多的努力。这两者相加，你才是一个足够创新的新物种。
单凭挖矿产业链错综复杂的利益网络，笔者勇敢推断：BTC真的是不会死的。
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